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开滦集团副总经理张瑞玺到服务实业总公司筹备组调研指导疫情防控和安全生产经营工作
  所属栏目:开滦要闻 2020-02-14 浏览次数:806

开滦集团副总经理张瑞玺到服务实业总公司筹备组调研指导疫情防控和安全生产经营工作

 

2月13日,开滦集团副总经理张瑞玺到服务实业总公司筹备组调研指导新冠肺炎疫情防控和安全生产经营工作。

张瑞玺听取了服务实业总公司筹备组主要负责人关于疫情防控、复产复工、安全生产、首季开门红保障措施、新公司下步发展思路等项工作情况的汇报,对服务实业总公司筹备组高度重视疫情防控工作,加强组织领导,健全防控体系,逐级压实责任,严细摸排筛查,强化地企协同等项防控工作做法给予充分肯定,对做好下步工作提出明确要求。一是思想上再重视,认识上再提高,坚决打赢疫情防控阻击战。要充分认清当前疫情防控工作的严峻形势,深入贯彻落实党和国家,省委省政府,省国资委和集团公司党政关于疫情防控工作的安排部署,坚决杜绝麻痹和松懈思想,持续开展防疫工作再动员、再部署、再落实,筑牢抗疫思想防线。要严格层级管理,逐级压实责任,切实做到科学防控,严细排查,确保不落一户,不漏一人。要统筹抓好阻疫情与稳生产保安全的关系,科学安排生产计划,合理调整作业班次,细化安全防范措施,在保证疫情和安全生产的前提下逐步释放产能。同时,还要加强与地方政府部门的协调配合,发挥企地联防联动作用,确保防疫阻击战取得全面胜利。二是千方百计抓好安全生产。要结合基层单位复查复工情况,加强业务检查指导,重点压实三级单位的安全管理责任,保持高压整治态势,筑牢安全管控防线。要抓好员工安全思想教育,确保人到岗心到位,全面做好自主保安和相互保安。加强森林防火、枪支管理、交通运输、饮食卫生、消防安全、供暖安全等重点行业和重点部位安全管控,切实消除安全隐患,保持安全平稳形势。三是提升经济运行质量。积极克服疫情带来的不利影响,对集团公司下达的年度任务目标进行再分析再梳理,层层分解任务指标,逐级传递责任压力,抓两端带中间,一级保一级,层层抓落实。要加强经济运行分析,找准薄弱环节和治理提升的发力点,制定目标明确、具体可行、量化精准的降本增效措施,确保实现首季开门红、“双过半”和全年任务目标。四是全面抓好重点工作落实。要加快新公司注册组建进度,争主动往前赶,搭建现代服务产业发展平台,推动新公司健康平稳发展。加强经济运行调控,按照“一厂一策”的原则,细化完善经营考核政策,对标先进,加大经济责任考核力度,确保经营指标、改革发展任务等重点工作落实到位。五是深化改革创新。积极探索混合所有制改革的有效方法,拓宽改革思路,创新方式途径,着力推进混合所有制企业绩效提升,切实维护集团公司和广大员工利益。加大三项制度改革力度。从强化基层单位班子建设,解决员工队伍结构不合理等问题出发,深入推进三项制度改革,充分调动广大员工的积极性和主动性,推动人力资源开发取得新成效。科学谋划产业发展规划。要紧紧抓住新旧动能转换重大机遇,突出近期与长远结合的原则,科学确定产业发展目标定位,加快传统产业转型升级,培育新兴产业项目,助力新公司经济实现跨越式发展。

会后,服务实业总公司筹备组立即组织召开党政班子会议,传达贯彻会议精神,专题研究推进措施,明确责任分工,细化包保方案,确保各项工作取得实实在在的成效。

(服务实业总公司筹备组)


 
 
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